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2016年，建筑業(yè)資質(zhì)改革邁出實質(zhì)性步伐，被業(yè)內(nèi)稱為“驚天之變”。

　　一方面，以“淡化企業(yè)資質(zhì)，強化個人執(zhí)業(yè)資格”為改革方向、以“輕審批重監(jiān)管”為管理理念，住房和城鄉(xiāng)建設部于2016年連續(xù)發(fā)布了《關于簡化建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準部分指標的通知》、《關于啟用全國建筑市場監(jiān)管公共服務平臺的通知》、《“對取消8個工程設計專項資質(zhì)征求意見”的函》，并在浙江、甘肅和安徽三省開展建筑業(yè)企業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)“智慧”審批改革試點。從這一系列政策可以看出，建筑資質(zhì)審批將逐步強化“人”的作用、強化“業(yè)績”的作用，對行業(yè)的管理，也將由事前審批向事中、事后監(jiān)管逐步轉(zhuǎn)變。

　　另一方面，資質(zhì)改革給建筑業(yè)帶來的直接影響，是讓傳統(tǒng)掛靠模式失去了生存的土壤。業(yè)內(nèi)人士都知道，傳統(tǒng)建筑企業(yè)的擴張，往往建立在資質(zhì)掛靠模式的基礎之上，被掛靠企業(yè)長期以收取“管理費”的形式生存，不僅造成了項目管理的混亂，給質(zhì)量安全帶來了隱患，而且被掛靠企業(yè)本身管理能力逐步蛻化，核心競爭力隨之喪失，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。資質(zhì)改革強調(diào)以市場化為導向，追求規(guī)范化發(fā)展，為行業(yè)企業(yè)長遠發(fā)展凈化了生存的土壤。

　　從建筑業(yè)企業(yè)的角度來看，資質(zhì)改革帶來的最大利好，是行業(yè)發(fā)展秩序進一步規(guī)范，真正有實力的企業(yè)將脫穎而出，建筑業(yè)企業(yè)品牌化發(fā)展的時代正在到來。在“十三五”期間，把握好這一大趨勢，積極順應改革潮流、加快轉(zhuǎn)型步伐，企業(yè)才能在未來競爭中勝出。

　　正是在這一主要動因的驅(qū)使下，建筑施工企業(yè)并購頻繁發(fā)生，并呈現(xiàn)出以下幾大特點：

　　一、通過多元化收購，調(diào)整業(yè)務方向

　　二、出于多種目的，進行縱向收購

　　縱向收購既包括建筑施工企業(yè)對上下游企業(yè)的收購，也包括上下游企業(yè)對建筑施工企業(yè)的收購，至于收購目的則是各有不同，總結(jié)起來主要有如下幾點：

　　1.施工企業(yè)并購設計院

　　2.施工企業(yè)并購房地產(chǎn)企業(yè)

　　3.施工企業(yè)并購下游相關企業(yè)

　　4.上游企業(yè)收購施工企業(yè)

　　三、民營建筑施工企業(yè)大量收購國企

　　四、通過資本運作兼并大量企業(yè)，實現(xiàn)快速擴張

　　按照施工行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)格局，只靠企業(yè)資本的自身積累，單靠擴大施工生產(chǎn)規(guī)模獲取利潤的方式，遠遠達不到建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展目標。因此已經(jīng)有越來越多的施工企業(yè)集團以多種融資渠道為條件，在充分調(diào)研的基礎上，運用資產(chǎn)重組、兼并、收購、參股、控股等多種資本運營方式，或投資開發(fā)有市場前景的投資項目，進而達到滲透其它行業(yè)的目的;或在突出主業(yè)的同時，以其雄厚資本購并相關產(chǎn)業(yè)，通過資本積累，以資本運作的方式走上快速擴張的道路。